原昌宏先生自幼對創新和造物充滿熱情。他的故事始于東京,童年時期隨父母工作調動搬遷至大阪,后在中學回到東京。方言差異帶來的挑戰反而激發了他對塑料模型制作的熱愛。尤其是坦克模型的迷彩涂裝,更是讓他初嘗創造“唯一”的成就感。童年時,電視技術從黑白到彩色的飛躍和阿波羅11號登月的壯舉,也激發了原昌宏先生對技術的無限向往。
在大學期間,原昌宏先生專注于模擬電路的學習,探索電壓和電磁波等連續信號的奧秘。他自稱為如饑似渴的"學習蟲",總是坐在課堂最前排,以極大的熱情和專注度吸收知識,為日后的技術創新打下堅實基礎。
原昌宏先生的職業旅程始于對技術的熱愛和追求。加入電裝公司后,他被分配到條形碼研發部門,當時上司的一番話——“十年后將是計算機的時代,不會軟件的人將難以立足”——給了他深刻的警示與前瞻性的指導。
1992年,面對汽車行業生產方式的轉變,原昌宏先生和他的團隊接受了開發新編碼系統的挑戰,以解決現有條形碼技術的局限性。在QR碼的開發過程中,他最為重視的是如何實現快速且準確地讀取大量信息,從而提高效率,減輕現場工作人員的負擔。
原昌宏先生開發二維碼時所屬部門的成員
在QR碼的開發歷程中,原昌宏先生遇到了技術障礙——即如何達到與傳統條形碼相匹敵的讀取速度。在一次周末的放松中,他在電車上漫無目的望向窗外,一座建筑的獨特設計激發了他的靈感:“如果為QR碼設計一個獨特的標識,不就能夠快速讀取了嗎?”這個洞察成為了QR碼設計中的關鍵創新點。
原昌宏先生開始致力于尋找那個獨特標識的“黃金比例”,嘗試設計出能快速識別的QR碼定位圖案。他的日常工作始于拍攝報紙和雜志的每一頁,晚上則用專業軟件分析比率模式。這個過程雖然漫長且充滿挑戰,甚至曾有計算機過熱導致數據丟失的挫折。但他與團隊成員共享夢想,相互扶持,共同克服了重重困難。他們夢想著新代碼能被全世界采用,希望能夠聽到人們稱贊“這個代碼真棒”!當時,外界對這家日本汽車零部件制造商能否創造全球通用代碼持懷疑態度。然而,原昌宏先生和團隊憑借不屈不撓的精神,決心打破質疑,展現他們的能力。
經過半年的探索和實驗,他們發現了至關重要的黃金比例——黑與白的區域按照"1:1:3:1:1"的比例排列,這一發現仿佛一束光,照亮了他們前行的道路。原昌宏先生回憶起那一刻,心中的重擔終于卸下,感到無比的寬慰和興奮。
黃金比例二維碼,黑色和白色區域的比例為1:1:3:1:1
隨著QR碼的創新開發,原昌宏先生面臨著一個關鍵的決策:是否開放QR碼的專利。他堅信,開放專利能夠激勵更多企業參與到QR碼技術生態系統的建設中,從而推動技術的廣泛應用和社會進步。原昌宏先生認為,技術的價值不僅體現在其創新性上,更在于它如何改善日常生活,為社會帶來積極的影響。作為一位工程師,他最為自豪的是看到自己的發明不僅服務于社會,更在全球范圍內提升了人們的生活質量。
原昌宏先生在QR碼誕生30年后的今天,回顧了這一技術如何從夢想走向現實。他期望QR碼能夠在全球得到應用,也坦言其普及程度超出了他的預期。如今,QR碼不僅在商業領域發揮著重要作用,更深入人們的日常生活。
隨著技術進步和需求增長,QR碼的應用場景不斷拓展。2024年能登半島地震導致網絡中斷的事件之后,人們對于將QR碼應用于醫療數據庫的需求日益增長。在緊急醫療情況下,QR碼有潛力極大地提高醫療服務的效率和響應速度。醫療人員能通過QR碼快速訪問患者的電子病歷和心電圖等關鍵醫療信息,提高急救成功率和患者護理質量。
原昌宏先生在談及QR碼開發成功的原因時,特別強調了企業文化和創新精神的重要性。他認為,公司從豐田汽車分離后,員工們繼承了一種“新事業精神”,這種精神在公司內部代代相傳,成為了推動技術創新的原動力。
在與年輕一代的交流中,原昌宏先生分享了他對于個人成長和創新精神的深刻見解。他鼓勵年輕后輩們培養和保持好奇心,因為好奇心是獲取新知識的源泉,能夠激發不同的體驗和感受,成為激發想象力和創造力的原動力。
發明二維碼的原昌宏先生,依舊保持著與當時相同的熱情和決心,繼續在技術的前沿領域探索和挑戰。
原昌宏先生的故事不僅是QR碼技術發展的歷史,更是一段關于創新、堅持和夢想的旅程。在QR碼開發30周年之際,我們向這位偉大的工程師致敬,感謝他為世界帶來的便利和變革。同時期待QR碼在未來能夠繼續擴展其應用領域,為人類社會的發展做出更大的貢獻。
電裝公司簡介
電裝是世界先進的汽車零部件生產廠家之一。在美國《財富》雜志發布的2023年世界500強企業中排名第303名。一直以來電裝都專注于電動化、自動駕駛、智能網聯等技術創新、致力于解決汽車行業面臨的挑戰和社會課題。目前在全球廣泛應用的二維碼就是電裝在1994年發明并無償公開的。
在中國,電裝于1994年在煙臺成立了第一家合資生產企業。作為在中國的統括公司——電裝(中國)投資有限公司,成立于2003年,目前在國內設有生產公司、銷售公司以及軟件開發公司等共計30多家關聯企業。